10月6日，菏澤城投控股集團權(quán)屬企業(yè)大樹公司召開“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”工作動員會，全面總結(jié)前三季度工作，安排部署第四季度工作。大樹公司執(zhí)行總裁李玉嶺出席會議并講話，運營總經(jīng)理陸世海主持會議，中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會上，陸世海通報了前三季度總體運營指標(biāo)完成情況。他指出，前三季度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和困難挑戰(zhàn)，公司全體員工同心同德，迎難而上，各版塊、各分公司業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)健提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。第四季度，大樹公司要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓各項工作落實，用實干拼搏業(yè)績，打好收官之戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
李玉嶺強調(diào)，要聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，同時提前謀劃，早做準(zhǔn)備，為明年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。一要聚焦短板促效益。完成的任務(wù)穩(wěn)住業(yè)績，未完成的任務(wù)奮起直追，必須確保各版塊目標(biāo)任務(wù)順利完成，為下一年度經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊。二要聚焦日常管理再提升。日常管理是企業(yè)發(fā)展的根基和核心，持續(xù)提升精細(xì)化、制度化管理水平。三要聚焦學(xué)習(xí)補短板。堅持常學(xué)常新，通過學(xué)習(xí)補齊短板，將理論知識轉(zhuǎn)化為解決問題和推動發(fā)展的能力。四要聚焦團結(jié)提效率。各版塊、各分公司要不斷提升執(zhí)行力、增強戰(zhàn)斗力，通力合作，團結(jié)作戰(zhàn)，形成大干快干合力攻堅的良好工作氛圍，為沖刺四季度、決勝全年度貢獻(xiàn)更大的力量！